公司召開2025年第二季度運營質量分析會
2025.08.15 
來源：經營管理部 
作者：經營管理部 8月10日，公司2025年第二季度運營質量分析會在洛陽召開。會議旨在貫徹落實局經營管理工作安排，分析總結公司2025年上半年運營管理情況，聚焦“一利五率”指標，推進企業核心競爭力和價值創造力持續提升。
會上，公司黨委書記、執行董事李玉生強調，要持續加強項目成本分析工作，從被動核算轉向主動管控，實現成本可知、可控、可預測、可優化；要提升運營質量意識，理清管理思路并實現持續改善，切實做好過程管理；后項目管理要加強黨建引領保障，提高項目盈利水平、風險防控能力。
公司黨委副書記、總經理賀正偉要求：一是聚焦短板，深入剖析當前經營管理中的薄弱環節，持續改善公司經營指標。二是抓關鍵環節，確保成本分析準確性、真實性，持續推進項目全經營周期管理。三是狠抓落實，確保全年目標達成。
公司總會計師李軍要求，持續推進保營收、降“兩金”、促集中工作，壓實責任，確保“兩金”壓降工作落到實處。公司總部相關部門采用包保責任制，有針對性指導、幫扶項目成本分析工作。
公司副總經理劉潤喜針對完工項目二次經營、應收款項催收、資產處置、缺陷修復、后期成本管控等方面做了部署安排。
會議通報了上半年“保營收、降兩金、促集中”考核情況，總結了公司2025年上半年在建和完工項目運營質量情況，并開展了物資管理、變更索賠經驗交流。
會議以“現場+視頻”方式召開，公司領導、總部各部門負責人、項目經理、項目合同人員現場參會，公司所屬各項目有關人員在視頻分會場參會。
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