2024.12.02 
來源：安全管理部 
作者：安全管理部 11月21日，公司組織召開安全管理專題會，公司黨委書記李玉生出席會議并講話，公司副總經理王偉、各部門負責人，各在建項目領導班子及部門負責人參加。會議由公司黨委副書記、總經理賀正偉主持。
會上，李玉生要求，一是樹立危機意識，提高履職能力。要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，系統梳理“三張清單”，深入推進網格化管理，不打折扣做好分管領域工作。二是加強業務學習，做好風險防控。各項目要及時準確掌握項目風險監控清單，對重大風險要心中有數，認真抓好風險防控重點工作，從嚴從細落實各項防控措施。三是強化冬季管控，落實安全責任。臨近春節，冬施、停工、冬休等項目要加強施工現場安全隱患排查，嚴格落實各項安全措施，不留安全隱患，不留問題死角，確保“萬無一失”。
賀正偉傳達了在中交集團《2024年第三期三級單位主要負責人安全環保培訓班》上有關領導重要指示精神，深刻分析了當前安全生產面臨的嚴峻復雜形勢，并對做好安全生產工作的重要性進行了深刻的剖析。他要求，一是認清安全形勢，抓好工作落實。各項目要增強安全意識，全面開展問題自查自糾，嚴格落實各項安全措施，做到有備無患。二是聚焦基礎管理，強化責任落實。要履行好“主要負責人”責任，強化制度落實執行，嚴格按照局“四按八不”要求加強施工方案“落地生根”。三是堅守工作崗位，認真履行職責。項目領導班子要扎實做好帶班盯守，守好自己的“一畝三分地”，防止監管出現真空。公司業務部門要緊盯提級管理的重大風險源，細化管控措施，做到風險監控全覆蓋。四是狠抓步距管控，實現安全掘進。隧道項目要嚴格遵守安全步距規范標準，發現步距超標，要立刻停止掌子面開挖，及時跟進仰拱二襯，確保步距始終達標。五是加強安全保通，規范涉路施工。要加強涉路施工安全管理，做好交通引導渠化，作業現場要實施封閉式管理，確保道路暢通和施工安全。六是加強摸排梳理，做好維穩工作。要逐個項目梳理，建立全面細致的維穩清單，公司主責部門及項目合力聯動，及時預防化解，把不穩定因素消滅在萌芽狀態。
公司副總經理王偉提出三點要求，一是增強安全意識，時刻繃緊安全這根弦。各項目要克服麻痹思想，在歲末年初的關鍵時期，切實扛起安全責任，嚴格落實各項安全措施，牢牢守住安全底線。二是加強技術落實，嚴格執行“四按”施工。各項目要對檢查發現的典型問題引以為戒，避免同類問題再次發生。同時要加強資料管理，保證資料準確及時、連續完整和邏輯合理。三是加強維穩工作，創造良好生產環境。要圍繞農民工工資發放、欠款清欠、輿情控制和勞務隊退場排查等四個方面認真全面落實維穩措施，確保公司及項目的安全穩定，為公司的健康發展創造良好的外部環境。
會上，工程技術部、項目管理部和安全管理部分別通報了近期檢查發現問題，并宣貫了《中交集團暨中國交建突發事件報告及生產安全事故責任追究管理規定》，組織學習了典型事故案例，以案為鑒，防微杜漸，確保公司及項目的安全穩定。
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