2023.02.09 
來源：項目管理部 
作者：劉曼 
2月7日下午，公司分包商座談會在總部三樓會議室順利召開。公司在洛領導班子、總部相關部門負責人、在建項目經理以及分包商代表等100余人參加了會議。會議由公司副總經理賀正偉主持。
會議以“共同把握發展機遇，精誠合作、互利共贏，攜手共創高質量發展的美好未來”為主題，引導分包商誠信經營，做公司合作共贏的戰略伙伴，營造企業發展的正能量氛圍，培育并形成戰略認同、文化認同，與企業發展共同提升、高度一致的利益共同體、命運共同體。
會上，項目管理部經理王琳對2022年分包管理工作做了總結，同時對新修訂的《工程施工分包及分包商管理辦法》進行了宣貫。項目管理部、經營管理部分別從勞務招標、分包合同、分包履約管理的合規性，質量環保管理以及AA、A級分包商激勵政策等方面進行宣講。安全管理部通過負面安全警示案例，要求分包商提升安全意識，完善安全管理體系。
會上，公司在洛領導分別為獲得AA級信用評價、平安班組創建優勝單位、創新成果應用先進單位、法治文明單位、隧道混凝土超耗治理先進單位、誠信履約先進單位的分包商頒發了獎牌證書。鄭輝項目經理楊巍、葉魯一標項目經理王偉做了分包商管理經驗交流，為提升分包管理水平總結了經驗。
公司黨委書記、董事長、總經理李玉生提出七點要求：一是強化合規經營。要加強云電商招標流程和規則學習，杜絕弄虛作假、偽造證件、圍標串標等其他不正當行為。二是強化合同履約。要做好合同談判和溝通，及時簽約，明確雙方權責利，按合同要求投入人員、資源，確保誠信履約。三是強化專業化能力提升。要適應新發展要求，培育新型業務專業化隊伍，同時要在做專、做精、做強上持續下功夫，要將“五大員”（施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員）的配置作為剛性條件嚴格執行，全面提升分包商綜合實力。四是強化人員能力提升。要高度重視作業人員的培訓、培養和穩定,尤其是注重勞務人員技術水平、管理能力提升。五是加強農民工管理。要落實農民工工資支付相關規定和要求，按時足額發放農民工工資，嚴禁拖欠農民工工資。六是強化安全管理。要高度重視人員安全，尤其是高原地區要配備專業醫護人員，要將心肺復蘇作為安全培訓教育內容，提升人員救護能力。七是各項目要提升服務意識，全面提高項目的管理和服務質量。
交流環節，各分包商代表積極踴躍發言，高度贊同公司合作共贏、協同發展的管理理念，并表示，將不斷提升自身能力，繼續勠力同心、攜手共創合作發展新篇章。
此次分包商座談會是在公司“雙百億”高質量發展新歷史起點上召開的重要會議，具有里程碑意義，公司上下將進一步統一思想、深化認識，全面提升公司分包管理水平，助力公司高質量發展。（劉曼）
2022年度AA級優秀分包商
2022年度創新成果應用先進單位
2022年度法治文明單位
2022年度工程建設誠信履約單位
2022年度平安班組創建優勝單位
2022年度隧道混凝土超耗治理先進單位
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