2026.01.27 
來源：經營管理部 
作者：經營管理部 11月2日，公司在洛陽總部召開2025年第三季度運營質量分析會暨項目減虧治虧專題會議。會議總結前三季度生產運營情況，部署下一階段重點任務。公司黨委書記、執行董事李玉生出席會議并作重要講話，公司總會計師李軍主持會議，公司領導柴兆紅、楊巍、段德鋒、張立人、劉潤喜、盧榮輝參加會議。
會上，李玉生強調六個方面重點工作：一是全面加強進度、安全、質量、環保等關鍵環節管控，切實做到“進度致勝”。二是強化項目策劃動態管理，重點把控策劃方案與實施過程的契合度，對偏離實際的策劃及時糾偏，并將項目策劃執行情況作為管理責任界定的重要依據。三是項目經理要牽頭深化成本分析工作，加強成本數據與標后預算的比對與糾偏，提升核算分析能力，精準分析成本節超成因，制定有效管控措施。四是著力清理分包應扣未扣款項，嚴格依據分包模式與合同條款，按月梳理扣款事項并逐項銷號。五是牢固樹立“減虧即增效”理念，聚焦重點項目提級管控，嚴格執行虧損項目“四必”鐵律（必開展項目管理復盤、必實施財務專項檢查、必進行審計、必嚴查失職瀆職與腐敗問題），推動業務部門與監督部門協同聯動，強化財務監督、審計核查與責任追究機制。六是錨定年度目標全力沖刺，持續深化資產專項治理，加強“兩金”管控，聚焦“快結算、強清收、促去化”目標，實現標本兼治，推動企業高質量發展。
李軍通報了2025年第三季度在建項目運營質量及減虧治虧情況，就減虧治虧工作和完成年度目標提出工作部署：一是組織構建完善公司、項目減虧治虧工作體系。二是摸清虧損底數，對虧損項目進行拉單列表，分類治理，明確治虧目標，確定管控重點。三是剛性壓降“兩金”，強化資金集中管理，推進低效無效資產處置。四是深入剖析指標背后的管理癥結，從業務和管理兩端協同發力，高質量完成年度目標任務。
劉潤喜就完工項目管控情況進行通報。部分項目針對短板指標分析提出改進措施。各片區負責人與項目簽訂減虧治虧和“兩金”壓降責任書，壓實領導包保責任，堅持虧損項目包保全覆蓋原則，全力打贏“兩金”壓降攻堅戰，推動公司高質量發展。
會議采用“現場+視頻”形式召開，公司總部各部門負責人及部分項目經理現場參會，其他項目項目經理、合同副經理、財務總監以及財務部、合同部、物資部部長視頻端參會。
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