2024.09.03 
來源：安全管理部 
作者：馮天亮 7月21日，公司2024年二季度安委會擴大會暨質量環保專題會議在新鄭召開，公司黨委書記、執行董事李玉生出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、總經理賀正偉主持。
李玉生指出，一是要做好履職履責表率，公司領導班子要對片區安全質量環保管理情況開展常態化履職通報。二是要樹立品牌意識，全力打造放心工程、良心工程、精品工程。三是要善于學習、思考和總結，以鐵一般的執行力狠抓各項工作落實。四是要樹立解決問題的意識，提高解決問題的能力，不能只會當問題的“傳話筒”。五是要以系統思維深挖和解決根源問題，避免陷入“頭痛醫頭、腳痛醫腳”“按下葫蘆浮起瓢”的被動局面。六是要增強團隊凝聚力，項目領導要廣納善言，采取最優的辦法解決問題。七是要聚焦工作主線，理清主次，緊盯核心，把主要精力放在解決主要問題上。
他強調，一是提高政治站位，深刻認識當前復雜嚴峻的安全生產形勢。要站在“兩個至上”“兩個維護”的高度，深刻剖析問題，講安全、抓安全，堅持問題導向，真正加強各項基礎管理，出實招解決問題，堵塞管理漏洞，提高安全管理水平。二是聚焦重點環節，在抓貫徹落實上再下功夫。要圍繞做好公司總部后臺支撐和服務、做好團隊建設、強化危大工程管理和強化作風建設等方面，從管理的角度出發，深刻剖析解決管理不夠嚴、不夠實、不夠細問題。三是突出重點，抓好當前安全生產管理工作。要重點加強制度文件學習，打好安全基本功，做好員工健康管理等工作，持續抓好工作落實。四是夯實基礎管理，提升質量環保精細化管理水平。要“從嚴履職”，建立常態化工作機制，全面開展質量環保隱患排查整治工作。五是加強汛期災害風險再排查、再梳理，及時落實防災措施。
賀正偉結合當前工作實際，提出四點要求：一是強化分包安全管理。嚴格履約考核和信譽評價，做到公平公正、公開透明，以分包商履約考核為抓手，嚴格分包商管理。二是持續落實“三張清單”。要全面梳理和深入學習，用好“三張清單”，公司與項目要形成緊密的合力，緊盯公司提級管理的重大風險源，確保風險全程受控。三是加強隧道監控。要全面掌握所有隧道施工過程中可能出現的溶洞、富水、淺埋、破碎帶等不良地質，做到及時、準確、全面的動態監控。四是全面提升工程項目質量環保管理水平。公司及項目要上下聯動，落實整體組織和部署，全面深入排查治理質量環保風險點和隱患點，確保質量環保始終可控。
會上，公司副總經理周曉兵、楊巍、劉潤喜分別通報了二季度分管片區安全管理情況；項目管理部、工程技術部和安全管理部匯報了部門二季度工作開展情況；公司安全總監張立人、副總經理王偉深入剖析了公司安全質量環保方面存在的突出問題，詳細部署了下階段重點工作。
本次會議以“主會場+視頻”形式召開。公司領導，安委會、質委會成員在新鄭主會場參會；各項目領導班子、部門負責人、安全質量環保全體人員在視頻分會場參會。
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