2024.07.01 
來源：PM項(xiàng)目 
作者：王小飛 6月26日-27日，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉，公司總會(huì)計(jì)師李軍到西藏PM公路2標(biāo)檢查指導(dǎo)工作。
賀正偉一行察看了白母變形體抗滑樁施工平臺(tái)、臨建工程等施工現(xiàn)場的情況，聽取了項(xiàng)目關(guān)于臨建工程進(jìn)度、主體工程開工準(zhǔn)備情況、施工組織計(jì)劃、資源設(shè)備投入、設(shè)計(jì)變更、安全質(zhì)量環(huán)保等方面的工作匯報(bào)。
賀正偉指出，一是要以企業(yè)文化為引領(lǐng)，充分發(fā)揮公司公路工程施工優(yōu)勢，打造標(biāo)桿示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場拓市場的目標(biāo)。二是要抓好項(xiàng)目內(nèi)控合規(guī)管理，做好公司各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)宣貫，嚴(yán)格落實(shí)合同簽訂、物資采購、計(jì)量結(jié)算、資金支付等程序合法合規(guī)。三是要壓實(shí)安全質(zhì)量環(huán)水保主體責(zé)任，建立健全管理體系，嚴(yán)守底線，打造品質(zhì)工程。四是要全面提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，做實(shí)挖潛增效工作。五是要做好人才培養(yǎng)工作，抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的水利水電業(yè)務(wù)管理人才。六是要做好項(xiàng)目人文關(guān)懷，落實(shí)員工的輪休假、體檢等相關(guān)福利，提高員工歸屬感、幸福感。
李軍要求，一是要加強(qiáng)計(jì)量管理，相關(guān)資料要同步跟進(jìn)。二是要加強(qiáng)設(shè)備管理，提高施工現(xiàn)場設(shè)備利用率。三是要利用本地利率優(yōu)勢，為供應(yīng)鏈提供有利支持。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，將以此次檢查指導(dǎo)為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)守安全質(zhì)量環(huán)水保底線，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，高質(zhì)量完成年度任務(wù)。
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