2024.04.29 
來源：安全管理部 
作者：楊勇 3月29日，2023年全國安全文化建設示范企業名單新鮮出爐，公司榜上有名！
一直以來，公司始終堅持把安全文化建設融入到引領發展的大局中，成立安全文化建設組織機構，有序推進年度安全文化創建工作；編制《安全文化手冊》，明確公司安全觀念和安全理念。同時融入載體，通過物態文化、安全活動等，將公司安全文化所倡導的價值觀等，逐漸滲透到員工的思想、行動中，讓文化融入安全，讓安全成為文化。
形成了以安全文化為導向的理念文化體系
一、深入落實安全文化建設實施方案
公司編制印發《安全文化建設工作實施方案》和《推進計劃書》，堅持以提高員工綜合素質為核心，通過規范員工操作行為，著力實現人、機、環境和諧統一。公司各部門、各項目以方案和計劃書為指導，大力開展安全活動，持續深入推進方案高質量落實。
二、編制公司《安全文化手冊》
公司在提煉安全文化核心理念的基礎上，結合最新安全管理工作要求，以理念、制度、行為、物態為策劃主線，深入挖掘相關素材，編制了公司《安全文化手冊》。
三、創建安全文化宣傳渠道
一是運用“平安四公司”微信公眾號累計推送各類安全文章、報道1000余篇，累計關注人數達2500余人。二是組織開展“安全微電影大賽”“我要‘抖’安全”等活動，制作發布多部安全影視、書法、漫畫作品。三是搭建安全簡報平臺，沉淀優秀經驗，推動安全管理工作實現質的提升。
四、營造濃厚安全文化氛圍
公司開展了各類安全文化活動，大力營造濃厚的安全文化氛圍。通過在全公司范圍內創新開展“安全路上黨旗飄”活動，深入開展“親情助安”座談會、安全最“粽”要、安全主題晚會、安全觀摩、安全知識競賽等各類主題活動，有力提高員工參與安全管理的熱情，安全文化培育取得初步成效。
形成了以實施方案為指引的制度文化體系
一、建立完善安全管理制度
公司堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一原則，持續健全完善安全管理各項制度，先后建立、完善了42項安全管理制度，形成一套健全的安全制度體系，保障安全生產管理工作有效開展。
二、持續開展制度“廢改立”工作
自開展安全文化示范企業創建工作以來，公司先后新編、修訂、發布公司《水上作業安全管理制度匯編》《安全操作規程匯編（第三版）》等多項制度。通過制度“廢改立”工作，著力集中解決突出問題，保障公司后續安全生產管理工作開展有規可依、有章可循。
三、強化監督問效和制度執行
公司嚴格落實安全生產考核與獎懲制度，細化考核標準，以“紅黑榜”為抓手，對各項目落實上級安全生產指示精神、日常安全監督管理行為等按月進行量化考核。同時，要求各項目每日錄制領導帶班視頻，由安全管理部專人進行每日統計，從帶班領導檢查、講話、交底以及視頻拍攝質量進行綜合分析，每月定期通報，推動項目領導帶班活動走實走深。
形成了與文化理念相統一的行為文化體系
一、創新培訓方式
一是聯合局培訓中心、公司人力資源部，邀請行業專家，舉辦項目經理與安全總監安全管理培訓、老員工上崗培訓和三類人員延期再教育培訓班。二是組織部分在建項目安全管理人員編制危大工程和危險作業培訓課件庫，提升項目安全培訓質效。三是聯合公司辦公室邀請專家組織開展心肺復蘇、AED 使用和消防安全專項教育培訓，進一步提高全員安全意識。
二、推行安全行為規范與程序
公司編制印發《項目崗位安全生產責任清單》《項目安全生產管理正面行為清單》，進一步規范員工安全行為，查堵安全管理盲點、漏點。同時，組織各項目大力開展“安全行為之星”活動，通過對作業人員日常行為觀察，評選“安全行為之星”，變說教為引導，變處罰為獎勵，促使作業人員自覺遵章守紀，從“要我安全”轉變為“我要安全”。
三、宣傳安全行為，開展安全激勵
通過對安全管理工作中涌現出的模范人物及典型事跡進行廣泛宣傳，表彰先進、鼓勵后進，激發員工參與安全管理工作的積極性主動性。對個人實施日常考核、月度表彰、年度評優的綜合考核管理機制，通過頒發“標兵徽章”“標兵帽”“安全獎杯”等進行表彰，并為獲評標兵的員工發放1000元獎勵，進一步激發全員參與安全管理工作的斗志。
形成了與文化理念相統一的物態文化體系
一、建立良好溝通途徑
一是借助公司總經理辦公會、季度安委會、“安全生產大家談”“項目安全總監述職會”“安全管理座談會”等會議活動，及時掌握公司及項目安全管理工作動態，明確階段性工作任務，交流先進經驗，汲取落后教訓，以先進帶動后進，達到共同進步、共同提高的目的。二是以“安全管理合理化建議”工作為載體，開展“我為安全獻一策”等活動，進一步豐富安全管理溝通交流方式。
二、強化安全技術管理
公司始終堅持技術引領，強化對風險的源頭控制。一是加強方案的編制、交底與執行，切實做到“沒有方案不開工、標準不明不施工”，過程中加大對施工方案執行情況的檢查力度，確保方案執行到位。二是加強安全技術手段創新，通過總結、提煉，把現有的創新成果進行推廣運用，為實現安全管理水平不斷提升提供有力支撐。
三、實施安全標準化持續改進
公司安全生產標準化績效評定工作每年組織一次，主要通過詢問相關人員、現場查看等方式進行。同時，制定《創建公司項目管理標準化示范項目實施方案》，選取七個項目作為公司標準化示范項目，以點帶面，充分發揮引領示范作用。
四、持續推廣項目管理亮點
公司在總結各項目“打通安全生產最后一公里”等活動成果的基礎上，再次深挖提煉項目安全管理妙招，編制《安全管理亮點畫冊V2.0版》，供各項目借鑒使用。
五、強化應急能力提升
一是在重慶、青海、河南片區組織開展紅十字救護員取證培訓班，臨近區域項目管理人員及作業人員共計350人取得救護員證。二是以利咸3標項目為依托，開展公司2023年防隧道突泥涌水事故應急救援演練，并在公司總部組織開展2023年消防安全應急救援演練。通過開展活動，進一步提升公司及項目對安全突發情況的預判控制能力和緊急處置能力，有利保障公司安全平穩發展。
文化筑基，文化塑魂，春風化雨，潤物無聲
成功創建全國安全文化建設示范企業，是公司安全文化軟實力、安全發展新成果的最佳寫照。接下來，公司將始終堅持統籌發展和安全，切實履行好安全生產主體責任，持續鞏固安全生產長效機制，筑牢公司高質量發展安全屏障。
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