2025.10.17 
來源：黨委工作部 
作者：胡丹丹 為貫徹落實中交集團上半年生產經營工作會議精神，教育引導各級黨組織和廣大黨員干部職工聚焦“中交變化怎么看？中交當前怎么辦？中交未來怎么干？”這一課題，深入思考“三個六”戰略部署在基層落實落地的方法舉措和意見建議，近日，公司黨委召開2025年第7次中心組學習會暨“增信賦能 向新啟航”學習研討會，動員與引導廣大干部職工全力以赴共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。公司黨委書記、執行董事李玉生主持會議并提出工作要求，公司領導班子成員，總經理助理，副總師，總部各部門負責人參加學習研討。
會議集中學習了習近平總書記近期重要講話和重要指示批示精神，對集團2025年上半年生產經營工作會議精神進行再學習再傳達再部署再落實，并圍繞“三個六”戰略框架如何在公司落實落地開展深入研討。
會議結合公司發展現狀，對照“六大永恒性戰略性問題”，準確分析了制約公司高質量發展的“四大瓶頸”問題，并以“六大導向”為指引，圍繞“五全四大五型”中交新戰略部署找準了高質量發展的航向，聚焦“六篇大文章”，科學謀劃了下一階段乃至“十五五”時期的戰略實施路徑和重點工作。
李玉生作會議總結。他指出，“增信賦能”是高質量發展的前提，“向新起航”指明了高質量發展的方向。公司上下要緊緊圍繞集團“三個六”戰略框架，聚焦局黨委“升級版二公局”的新部署新要求新安排，切實把思想和行動統一到高質量發展目標任務上來，不斷增強戰略執行的政治自覺、思想自覺和行動自覺。
他強調，一是強化戰略引領，錨定目標一抓到底。各級黨組織和黨員干部要進一步提高政治站位，持續強化學習領會新戰略新思想新要求，以“六大導向”為指引把好發展航向，緊緊圍繞“五全四大五型”，找準公司高質量發展的“第二增長曲線”，在全交通、全城市領域持續增強核心競爭優勢，聚焦全水域、全綠色、大海外、大融合等領域，全力以赴加快轉型升級。二是堅持問題導向，補齊短板提升能力。要對照“六大永恒性戰略性問題”，系統剖析“四大瓶頸”的根源，堅持領導班子帶頭、總部部門牽頭、項目全面參與，推動各類問題有效化解。要把嚴的基調定下來，嚴的要求傳達下去，嚴的措施制定出來，嚴的查處落實到位，以“零容忍”全鏈條追責，動真碰硬，推動基礎管理水平持續提升。三是狠抓執行落地，全面攻堅年度目標。要聚焦上半年工作會安排部署的重點任務，把責任層層壓實、壓力層層傳導，持續強化黨員干部作風建設和執行力建設，以過硬的措施、過硬的作風確保全年目標順利完成，為“十四五”圓滿收官、“十五五”高起點開局奠定堅實基礎。
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