2024.12.13 
來源：審計部 
作者：審計部 前/言
集團王彤宙董事長在執行力建設推進會議上，強調高質量執行力建設，主要目的是更精準有力地破解“不愿執行、不善執行、變通執行、虛假執行”等問題，錘煉“聞令而動、令行禁止、靠前站位、善作善成”的過硬作風和能力。企業高質量審計是高質量執行力的重要保障和監督機制，就是化解重大風險、精準審計、創造價值。我們作為內部審計人要敢于成為企業高質量發展的“吹哨人”。
一、如何成為企業高質量發展的“吹哨人”
企業高質量發展強調的是一種可持續的增長模式。審計人作為“吹哨人”需要在企業出現短期利益導向的錯誤決策時，發出預警讓企業有機會在問題惡化之前及時調整方向。
同時審計人對于企業的健康運營有著天然的責任。作為“吹哨人”需要在發現企業內部存在重大風險、違法違規、損害利益相關的行為時，踐行自己的職責。這是審計人對自己職業操守的堅守，也是在企業高質量發展中發揮積極作用的表現。
想要成為企業高質量發展的“吹哨人”， 我們認為要做到以下三點：
（一）要有清晰的目標定位
構建集中統一、全面覆蓋、權威高效的審計監督體系對標習近平總書記在二十屆中央審計委員會上要求，努力做到“如臂使指”、“如影隨行”、“如雷貫耳”。
（二）要有高效的資源配置
1.組織到位：建立黨領導下的審計管理體制，黨委書記具體分管審計，是審計工作第一責任人。
2.人員到位：人數到位、質量到位（財務、經營、物設等）。
3.制度到位：審計、追責工作要嚴格按照制度執行，前后要統一 。
（三）要做實“鐵三角”
打造審計、追責、整改“鐵三角”，使其堅不可摧。審計、追責、整改兩兩雙向奔赴，割裂不開。審計過程中發現的重大問題要及時啟動追責，追責的同時也能提升企業的管理水平，樹立審計權威，促使審計業務高質量發展。審計發現問題要啟動整改，整改的質量高不高、徹底不徹底也影響審計發現問題的質量。追責要結合整改的情況定損失、定責任，有追責的整改才能更好的促進整改效果。
（四）要做“打鐵自身硬”的“吹哨人”
1.提升專業素養：
（1）深入學習專業知識；
（2）掌握管理技能；
（3）培養數據分析能力。
2.樹立正確的價值觀和職業操守：
（1）堅持誠信正直；
（2）具備責任感和使命感；
（3）保持獨立思考。
3.建立良好的溝通能力：
（1）學會向上溝通；
（2）善于團隊溝通；
（3）掌握外部溝通技巧。
4.增強風險應對能力：
（1）心理準備；
（2）法律意識；
（3）自我保護。
二、發揮好“吹哨人”的價值
（一）強化內部控制與風險管理
審計追責過程中，會對企業的各項業務流程、財務活動、管理制度等進行深入審查，從而發現內部控制方面的漏洞和薄弱環節。
（二）增強風險預警與應對能力
審計追責工作可以促使企業管理層更加關注潛在的風險因素，提前做好風險預警和應對措施。通過對以往違規行為的責任追究，企業能夠深刻認識到不同風險行為帶來的后果，從而在日常經營中更加謹慎地決策和管理，提高企業的抗風險能力。
（三）提升運營效率
1.優化業務流程：審計追責工作能夠深入剖析企業的業務流程，發現其中的繁瑣環節、重復勞動和效率低下的問題。企業根據審計建議進行業務流程優化，去除不必要的環節，提高工作效率和生產效率。
2.促進資源合理配置：通過審計追責，企業可以對各項資源的使用情況進行評估，包括人力、物力和財力資源等。對于資源閑置、浪費或配置不合理的情況，企業能夠及時進行調整，將資源配置到更需要的地方，提高資源的利用效率。
（四）增強合規意識
推動法律法規和規章制度的貫徹落實：審計追責工作以法律法規和企業內部規章制度為依據，對企業的經營行為進行監督和檢查。對于違反規定的行為進行嚴肅處理，這能夠促使企業全體員工增強合規意識，自覺遵守法律法規和企業制度，確保企業的經營活動合法合規。
（五）加強人才隊伍建設
提高管理人員的責任感和能力：審計追責工作會對企業管理人員的決策行為、管理行為進行審查，對于因管理不善或決策失誤導致企業損失的情況進行問責。這能夠促使管理人員更加認真地履行職責，提高管理能力和決策水平。同時，管理人員也會更加重視自身素質的提升，積極參加培訓和學習，不斷提高自己的業務能力和綜合素質。
“吹哨人” 是企業高質量發展的有力推動者。我們所發現的問題，經過企業的重視和處理，能夠成為企業改進和創新的契機。在企業高質量發展的道路上，我們需要更多這樣的 “吹哨人”，我們是企業持續進步的守護天使，是引領企業走向卓越的重要力量。
返回
